建设优秀企业文化 打造高效运作团队

　　近日，公司组织全体员工共同宣读了员工自励，铿锵的誓词振奋了在场的每一位员工，激励了员工的斗志，营造了浓厚的学习创新氛围，形成了积极向上的发展势头。

　　企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本公司特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，可以说企业文化是企业的灵魂。建设优秀企业文化的5个关键要素：

　　1、目标明晰、有功则赏。人们想知道，他们负责什么，如何被评估。表现好的组织设定明晰目标，分配职责，定义成功。员工受奖的员工不是因为职位，而是业绩。如果有功必赏成为公司的文化，那么员工就会想方设法把工作做好，对于做什么样的工作较少担心。

　　2、团队赋权。如今，很多人在关系密切的小团队里工作。卓越组织向团队和个人赋权，让他们来决定如何取得成功。当员工感觉他们是自己工作的主人，他们就会态度认真，因为他们的工作是对自身的体现。

　　3、人才具有移动性和灵活性。公司会频繁调动员工，人才移动是公司文化的一部分。不要让员工或高管独占自己的职位或组织，鼓励他们转换角色，从一线转到管理职位，接受海外任务，并根据他们的工作提供奖励。

　　4、重视培训和学习。没有组织事事正确，没有人完美无暇。企业把所有问题视为学习和提高的机遇。这些组织向员工提供学习的时间和资源。只知道运营、没时间培训员工的企业通常会落伍。

　　5、以愿景和文化鼓舞人心。公司知道公司向哪里走，传达有意义、鼓舞人心的导向，笃行公司文化。员工希望成为成功团队的一员：当人人齐心协力，沟通顺畅，员工也会同舟共济，盼望成功。

　　华体会电竞管理团队自公司创立之初起就高度重视优秀企业文化的建设，始终坚持将企业文化建设作为企业发展的重要工作，号召全员参与，构建员工发展平台，不断激发员工的事业热情，实现了员工与企业共进步的良好局面。管理团队多措并举，稳步推进企业体系学习，持续加大企业理念宣传，使企业文化扎根员工内心，激励员工不断超越自我，为实现企业愿景努力奋进。公司内部掀起做实事、比业绩的氛围，激发员工活力，通过提高自身，创造更高的服务水平，加大对外宣传力度，积极参与社会公益活动、践行企业责任，不断提高华体会电竞仪器在行业中的美誉度，努力开创良性健康发展新局面。